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第二屆「台美數位經濟論壇」(U.S-Taiwan Digital Economy Forum)13日在美國華府召開,國發會今天(14日)發布新聞稿指出,本次會議延續去年首屆會議成果,雙方政府及企業代表持續針對當前主流的數位經濟相關議題進行更廣泛的政策討論與交流,讓台美雙方在數位經濟的合作關係更向前邁進一大步。

國發會表示,這次論壇分別由國發會副主委龔明鑫與美國國際通訊暨資訊政策協調人丹尼爾(Daniel Sepulveda)大使擔任台美雙方代表團團長。

龔明鑫表示,由於數位經濟發展已是當前重要的國際經貿趨勢,我國正研擬「數位國家、創新經濟發展方案」,以擘劃台灣數位經濟的發展藍圖。同時,也將透過「亞洲?矽谷推動方案」等重要旗艦型計畫加以落實,並期待台美雙方能就人才、資金、技術等層面,進行深度交流與合作。

會後台美雙方共同發布聯合新聞聲明,包括雙方支持建立促進數位經濟創新、貿易、投資及成長的政策與法規環境,第二是雙方支持促使數位貿易蓬勃發展的高標準原則,並承諾透過自由開放的網路與無邊界的商務來促進數位經濟。

此外,雙方強調促進創新創業發展,以及促進台美創投業者、創業群聚及創新業者更緊密的合作。雙方也確認智慧財產及授權對擴大雙向技術貿易與投資的重要性。

國發會指出,本次論壇議題經過台美雙方多次磋商,主要針對數位經濟發展的環境與規範、數位貿易與隱私規則、物聯網(IoT)與智慧城市、數位金融(Fintech)等四大議題進行交流,以強化雙邊數位經濟相關產業的合作與發展,促進台美雙方在數位經濟發展上的共同利益。

(中央社記者鍾榮峰台北3日電)鴻海旗下富智康公布盈利警告,預期今年全年獲利可能較去年大減至少52%。

富智康(FIH Mobile Limited)今天提出盈利警告,初步審閱預期今年到12月31日止年度所錄得綜合溢利淨額,將遠低於2015年12月31日止年度所錄得綜合溢利淨額。

富智康預期今年年度綜合溢利淨額將少於1.1億美元,和去年2.28億美元獲利相比,減少至少52%。

不過從下半年來看,富智康預期,今年下半年錄得綜合溢利淨額,可高於今年上半年錄得綜合溢利淨額2082萬美元。

觀察今年全年獲利可能大減,富智康指出,主要是部分主要客戶因轉型降低需求,導致產品銷售降低,此外銷售減少導致毛利下跌;加上從客戶獲取其他收入(例如服務費及製模銷售)也降低。

富智康預估,今年產品銷售將少於57億美元,相較去年產品銷售74.5億美元減少。

富智康今年上半年營業額23.06億美元,較去年同期38.28億美元減少39.7%,上半年分配至公司擁有人淨利2144萬美元,較去年同期1.29億美元減少83.4%,上半年每股盈利0.28美分,去年同期每股獲利1.68美分。1051003

(中央社記者陳政偉台北23日電)大潤發在台邁入20年頭,背後占股逾 8成的法商歐尚低調行事,決策核心人資總監孔祥恩首度受訪指出,經過沉潛,從內部整合、品牌提升到產品管理重新出發,臺南市永康區自慰器宣布預計明年底展店。

台灣大潤發原為潤泰集團轉投資,在89年12月以每股新台幣76.9元的價格,出售67%的股權給法國零售流通業者歐尚集團(Auchan),總持股台灣大潤發超過 8成。

相較量販通路,如好市多明年初開出新莊店、家樂福積極布局發展超市店型,法國歐尚引領的台灣大潤發是行事低調的,在台灣市場布局上,從2011年開出第22家分店的苗栗頭份店後,數字未曾再增加。

直屬台灣大潤發法籍總經理麥天瑞(ThierryMacquart)下、身為決策核心的的人資總監孔祥恩(Jean-Manuel Cros)首度接受媒體訪問指出,歐尚著眼的是「前景」,用集團在法國近50年的零售經驗來看,通路從己身的鍛鍊重生後,才能高高躍起再出發。

如今大潤發成立已20週年,孔祥恩說,他們準備好了,明年擴店時間就決定在年底,但對於更多細節,拓店的地點、店型,再度回到一貫的低調,不多作說明。

對於這幾年大潤發的沉潛,有著屬於法國人的堅持。孔祥恩一開口就說,當對手大舉擴店,發展超市型的店面,他們有自己的節奏與經營的執著,並選擇從內部文化做起。

孔祥恩說,他在歐尚集團15年,來台當人事總監3年,最不適應的就是,員工不會反抗你。他笑稱,法國人最愛跟老闆大小聲,台灣人卻不會。花了三年時間在鼓勵同事「反臺南市左鎮區影音交友抗」他。因為他想聽真話,要融入台灣市場首先要知道當地人需要什麼。

孔祥恩強調,當你的團隊願意說真話、涉入感加重,當然他無形中跟你一起肩負團隊責任,因為他有了參與感,而不是只會被交辦任務。

桃園市八德區後庭拉珠 3年前剛到新團隊,他從內部組織開始鍛鍊,再來面對就是成立將屆20年的公司如何優雅轉身。孔祥恩解釋,大潤發這幾年努力做市調、了解顧客需求,在數位發展的浪潮同時,跟上電子商務腳步,積極發展線上商店、行動APP,提升更多元的服務經驗。

孔祥恩說,不論從品牌的形象調整,耗資25億元進行全台店型的大改裝,包括硬、軟體更新,對顧客服務的流程等全面更新,希望大潤發在量販通路更有識別度。

量販產業進入肉搏戰的時代,孔祥恩深信,歐尚不是想打造大潤發成為台灣最大的量販品牌,但堅持想要做台灣品質最好的賣場。1051023

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